有人說，童裝行業是一個門檻低的行業，進入行業非常容易。的確，進入童裝行業并不難，但是把童裝店經營好，讓它產生豐厚的利潤，并不是每個人都有能力的。難道你看不到，今天還在營業的店，明天就找不到了嗎？怎樣才能開一家又賺錢又開心的童裝店呢？除了要有志在必得的心態外，還要注意以下方法：

1.塑造形象，賣美貌

不用進店，在門口多站幾秒，看看店里的生意好不好！你在看什么？看招牌，看燈光，看陳列，看衛生條件。買衣服就是買美，賣衣服就是賣形象，所以要善于塑造形象。

買衣服就是買美?，F在我們穿衣服不僅要求舒適合身，更體現出一種對美、個性、非物質的精神追求。是對自我形象的肯定和完善。美是我們服裝產品的基本特征，所以賣童裝的地方和人首先要體現美。一切違背美的原則和行為，都會使“童裝之美”大打折扣，無法體現，甚至喪失。顏值沒了，形象沒了，生存的基礎都沒有了，更談不上發展了??！因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本經營原則，店鋪的一切經營都必須從“美”的原則出發，牢固樹立并精心維護“美”的標準”，只有這樣我們的門店才能在殘酷激烈的市場競爭中找到屬于自己的獨特“美”，才能發展壯大，從一個成功走向另一個成功！

2.克服恐懼，用心做的更好

店鋪運營每天都會遇到很多問題，也會出現很多新情況。要想保持門店經營的長久活力，我們必須每天努力設定更高的目標，鼓勵他們嘗試和使用新的想法和方法。但當問題出現時，很多人往往心存畏懼，不愿承擔創新和變革帶來的風險。這個時候，我們就需要鼓勵自己“不要害怕，只要努力，我們就會變得更好”！因為只要我們努力，朝著一個目標不懈前進，方法好，自然就會成功。

3、深入基層，全力經營

剛開店的時候，很多老板還能在店里工作。當一切走上正軌時，老板們也會松懈。你必須警惕這種情況！既然店是你的，生意是你的，老板不努力，員工怎么努力？這是一個戒律問題。不輔導運營，不深入基層，怎么能了解客戶的需求，摸清客戶的喜好！如何才能獲得滿意的表現？

整個門店的工作從最高領導做起，老板的努力程度決定了整個門店和員工的努力程度。店鋪的一切變化，都必須得到老板的重視、重視和論證，才能“開花結果”。老板固然是老板，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起，才能永遠做老板，成為大老板！

4、善待員工，提振士氣

作為一個店主，我經常去我的店里，店員穿著亂七八糟的衣服來賣他們自己的衣服?？吹降陠T在給顧客介紹童裝時，聲音小得像蚊子，店里死氣沉沉，店員一點生氣都沒有。這是我們有意無意地讓員工自卑的結果。自卑就是失去自信，失去自信的店鋪不可能是優秀的店鋪，經營上缺乏自信的老板一定不是合格的老板。

作為老板，最重要的職責就是鼓舞士氣，任人唯賢，任人唯賢。一絲不茍的老板總是數著壞賬，把員工雇傭到一文不值，認為這樣的員工不會因為自卑而離開。需要注意的是，一個一文不值的員工，怎么可能一下子變成飛人！所以，在雇用員工方面，在日常的門店管理中，我們老板不妨對員工大方一些，因為老板的作用就是提振士氣。增強員工的自信心。有了高工資，自然就會有高昂的士氣和信心。至于怎么干，員工自然有辦法，老板不用操心。

五、鼓勵功課，任人唯賢

童裝店的特點是女員工多，而女員工最大的問題就是心思太多。他們總是想著其他店鋪的收入如何，他們的父母和男朋友今天怎么樣？總之，員工之所以不能做好本職工作，是因為注意力不集中。你怎么能一心一意呢？簡單的說就是忙忙碌碌，搬家。一個人忙的時候，自然沒有時間去想其他的事情。所以，對于門店管理，不要怕員工太忙太累。你應該害怕的是他們有沒有事可做，你應該鼓勵他們努力工作。