過去幾年的競爭市場都在同一地點。如果說開一家店可以實現50萬元的零售額，那么開兩家店肯定是做不到100萬元的零售額的。所以很多人認為，開兩家店，不如做兩個品牌。然而，近幾年的終端市場數據卻顯示，情況有所不同。

當前服裝零售市場競爭異常激烈，終端門店更注重形象和管理。要想在同類本土品牌的競爭中達到領先地位，就必須處于壟斷地位。

那么我們假設在某個位置，一個店鋪的銷售額可以達到50萬元。三年前兩家店的銷售額達不到100萬，今天可以達到180萬，因為店面競爭力提高了。此外，店鋪的運營成本也有所降低。雙門面店除了租金是單門面店的兩倍外，其他成本（如水、電、稅、人員等）都不到一倍。因此，兩個門面以上店鋪的投資回報率在該品牌所有區域性商場中最高。

兩個門面以上的店鋪，抗風險能力更強，受公司、產品、商場的制約更小。一些面積小、形象差的店鋪，可能受公司某項政策、某季產品開發質量、商場變化（如SARS等）影響較大?？陀^因素多，自主性少。兩個門面以上的店鋪，受自身管理影響較大，客觀因素較少，更易于獨立管理。