童裝品牌以單店經營為主，積極改革門店運營模式。在這種模式的指導下，優衣庫的各個終端門店都充滿了自主權，專注于通過“門店訂單”的方式打造最高效的商品包裝。而這種做法，激活了店家的主動性。這種面向專營店的逆向構建值得學習。

直營店將是未來中國服裝企業重要的利潤增長點。品牌是選擇開更多店還是提升每家單店的業績，取決于品牌所屬的品類。如果是市場空間較大的休閑或運動品類，可以通過多開店來增加銷量。之后，運營成本將下降，利潤率將相應增加。但是，對于一些品類，比如女裝、高價品牌、小眾品類，不可能通過開更多的店來增加銷量和利潤。

不過，部分品牌的門店開店數量持續增加，但當數量達到一定數量后，總銷售額卻出現下滑。飽和的問題就來了。如果市場達到飽和，超過臨界點，回報就會減少。

讓我們談談平均效率。在店面其他條件相同的情況下，店面越大，平均效率越低，店面越小，平均效率越高。然而，這并不代表品牌運作的成功。用“平均效率”來衡量品牌終端店是不合適的。