童裝店辦理是一門學問。運營好一家童裝店，讓它發明豐盛的贏利，不是每個人都有才能的。好的店鋪辦理往往能給人留下好印象。今天我就從職工辦理和宣揚兩方面來詳細說說。

1.提高門店職工出售技術:門店現場進行出售技術訓練，加強導購怎么合理巧妙的答復顧客問題，供給匹配建議；訓練領班經理人事辦理技術，根據出售數據調整童裝。

2.提高店鋪童裝陳設技巧，著重視覺陳設的訓練和監督:導購員的根本陳設才能，店長、領班的顏色搭配，經過實地調整杰出主推產品的才能。

3.提高規劃:規劃部分的規劃才能，準確的商場定位和剖析。沒有好的規劃，衣服在當今商場賣不出去。而準確的出售數據可以為規劃供給杰出的商場反饋。

4.強勢營銷:沒有品牌營銷，童裝產品必然會嫁給他人，出售商場有限。(理論上不屬于門店辦理，但輔導門店運營方向)

加強品牌推廣:

1.廣告營銷(代言人的宣揚資料影響消費者的情緒):慎重選擇代言人，考慮與品牌形象的契合度。

2.視覺營銷:這非常重要。雖然無法決議年出售額是10億還是30億，但可以表現一個品牌的檔次，給客戶心思暗示，促進出售。

重視人才培育:

加強績效辦理:很多童裝店只重視人員考核，不重視績效辦理。每個月的指標就像三座大山，讓人喘不過氣來。假如企業能夠以人為本，職工就會以企業為家?？冃мk理和評價的區別在于:

1)績效辦理是職工與上級就績效問題進行雙向交流的過程。在這個過程中，上級和職工在交流的基礎上，協助職工設定績效發展方針，然后經過交流，引導職工的績效才能，協助職工不斷實現績效方針。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，辦理者經過科學的手法和工具對職工的績效進行評價，樹立職工的績效水平，找出職工績效的缺乏，進而擬定相應的改善方案，協助職工改善缺陷和缺乏，使職工向更高的績效方針跨進。

2)考核是指對職工一段時間內的工作和績效方針的考核，是對前期工作的總結，考核成果為相關人事決策(提升、解聘、加薪、獎金等)供給根據。).

3)績效辦理具有完善的方案、監督和控制的手法和方法，重視才能的培育，協助辦理者與職工樹立績效伙伴關系，使辦理者與職工站在一起；績效考核只是一種考核手法，只重視成果的大小，使得辦理者和職工站在了對立面，越來越遠，關系緊張。

假如店家能花時間精力去培育，樹立績效辦理機制，作用是很明顯的。有用的績效考核可以下降離任率，正面推動企業文化，培育有責任心、有才能、忠實的職工！