童裝店的管理是一門學問。不是每個人都有能力把一家童裝店經營好，讓它產生巨額利潤。良好的店鋪經營往往能給人留下良好的印象。今天我就從員工管理和宣傳兩個方面來詳細說一下。

1、提高門店員工的銷售技巧：在門店現場進行銷售技巧培訓，加強導購員如何合理、熟練地回答顧客問題，并提供搭配建議；對領班管理人員進行人事管理技能培訓，根據銷售數據調整童裝。

2.提高店內童裝陳列技巧，強調視覺陳列的培訓和督導：導購員的基本陳列能力，店長和領班的色彩搭配，通過on-現場調整。

3、提高設計：設計部門的設計能力，準確的市場定位和分析。沒有好的設計，衣服就無法在今天的市場上銷售。而準確的銷售數據可以為設計提供良好的市場反饋。

4、營銷強：沒有品牌營銷，童裝產品難免嫁人，銷售市場有限。（理論上不屬于門店管理，只是指導門店經營方向）

加強品牌宣傳：

1、廣告營銷（代言人的宣傳材料影響消費者情緒）：謹慎選擇代言人，考慮與品牌形象的契合度。

2.視覺營銷：這很重要。雖然不能決定年銷售額是10億還是30億，但可以體現一個品牌的檔次，給顧客心理暗示，促進銷售。

注重人才培養：

加強績效管理：很多童裝店只注重人員考核，不重視績效管理。月度指標猶如三座大山，讓人喘不過氣來。如果企業能以人為本，員工就會把企業當成自己的家?？冃Ч芾砼c考核的區別在于：

1）績效管理是員工與上級就績效問題進行雙向溝通的過程。在這個過程中，上級與員工在溝通的基礎上，幫助員工設定績效發展目標，再通過溝通，引導員工的績效能力，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間內績效的總結，管理者運用科學的手段和工具對員工的績效進行評價，建立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進缺陷和不足，使員工朝著更高的績效目標前進。

2）考核是指對員工在一段時間內的工作和績效目標的考核。這是對之前工作的總結?？己私Y果為相關人事決策（晉升、辭退、加薪、獎金等）提供依據。).

3）績效管理具有完善的計劃、監督和控制的手段和方法，注重能力的培養，幫助管理者和員工建立績效伙伴關系，使管理者和員工站在一起；績效考核只是一種考核手段，只注重成績的大小，使管理者和員工站在對立面，越來越遠，關系緊張。

如果門店能花時間和精力去培養和建立績效管理機制，效果會很明顯。有效的績效考核可以降低離職率，積極弘揚企業文化，培養有責任感、有能力、忠誠的員工！