要成為一名優秀的店長，應該怎么做才能帶領好一家店？接下來，讓小月介紹你。

1.檢查:店長每天早上進店第一件事就是檢查。庫存、衛生、真機、POP展臺、傳單等。這些東西可能每天都要搬，店長要檢查。有了這個日常店內貨源充足，商品描述準確，體驗更流暢，環境干凈明亮。

2.激勵:激勵是店長每天必做的項目。在一天開始的時候，員工的整體狀態應該得到相應的鼓勵。你也可以根據員工個人的精神狀態，不定期的鼓勵員工。比如根據前一天的店內運營數據，給予希望和鼓勵的激勵；對于一些執行工作，適當委托下屬。其實動機并不難實現。不完全是口頭表揚或者藍圖規劃。也可以是鼓勵的眼神，信任的微笑，新的授權。

3.服務:嚴格來說店長不是，是服務者。店長最重要的職責就是給下屬資源和技術支持，讓他們全身心投入工作。所以店長要時刻處于準備狀態，及時養精蓄銳，在管理和產品上下功夫，更好的服務員工和顧客。

4.觀察力:觀察力是店長必須掌握的技能。觀察可以幫助店長從新的高度看待和思考問題。店長要觀察員工的工作狀態，顧客進店后的整體反應，突出的問題是共性還是個性，根據觀察結果及時做出調整。

5.總結:通過以上檢查、鼓勵、服務、觀察的實施，以及分配工作的反饋，店長對當天店內工作進行總結，通過總結找出問題，尋求解決方案。比如銷售情況是否符合預期，人員狀態是否符合銷售氛圍的要求，店內環境是否符合標準，影響因素有哪些，如何糾正和避免？了解這些問題，然后總結，研究解決方案，設定下一步的工作目標。