品牌童裝折扣店的虧賠原因主要有二個核心：成本模式和收入模式二個方面的劣勢，結合實戰經驗，具體分析如下，一起看看吧!

　　傳統實體店很多采取的代理商制度，中間層層加利，導致終端價格很高，以電商為代表的互聯網模式，終端價格要比專賣店低的多，很多亂價行為都來自于線上。

　　我們賣的不光是產品，而是解決問題的服務：事實上很多產品是需要線下的深度服務的，品牌童裝折扣店的服務和產品銷售是有的。

　　2、同行競爭：童裝店太多，客源引流成本太高，同行惡意競爭。

　　3、運營成本較高：房租、員工工資、各種稅、產品庫存成本等，成本日益提高。

　　4、品牌童裝折扣店經營的收入手段單一：產品單一、囤貨壓力、終端價格高，產品沒有優勢，銷售面臨巨大考驗。

　　小編的總結：品牌童裝折扣店有二個核心問題沒有解決好：

　　1、外部拉客，即解決來多少人的問題。

　　2、內部產品運營，即解決有多少人買，買多少的問題;

　　傳統店經營面臨的危機有如下6點：

　　1、 靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統引流只能依靠優惠卡、免費服務、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

　　2、 內部產品過少，就面臨人群流失，為了保護人群不流失，就得強承諾，不強承諾人家不買呀，但買了就相當于埋了一個雷，什么時炸不知道。

　　3、 增加產品，就要增加產品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產品無法滿足客戶的需求。

　　4、 產品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運營成本高。

　　5、 身份糾結，缺少感，內心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強銷售、不強承諾、不強賣，店就得破產了。

　　6、 孤獨面對困難，自己不會自己不懂又沒有實戰的好教練手把手教，一個人硬扛;

　　以上問題要全部解決，才能自己的店面順暢運營，同時必須要融全互聯網比如新零售模式，品牌童裝折扣店的經營者要對接新零售，讓童裝店插上互聯網翅膀，運用大數據提升門店經營效率。