庫存管理其實就跟“吃飯”一樣！

很多看似不相關的事情，道理上可能驚人的相似。比如我們生活中的吃飯和庫存管理。也許有人覺得，把這兩件“毫不相干”的事情放在一起比較，有點荒唐。

胃就像一個倉庫

如果我們把人的胃看成倉庫，把下單收貨看成吃飯吃飯，把銷售行為看成人體的消化吸收，把處理沉淀的庫存看成排毒，那么吃飯和庫存管理有很多共同點嗎？

誤區一:暴飲暴食導致庫存積壓。

吃飯時不要暴飲暴食，這是常識。但是在實際的庫存管理過程中，經常會出現暴飲暴食的情況。避免暴飲暴食的方法是知道自己吃了多少。

對于庫存管理來說，要避免積壓，首先要知道自己能賣多少，銷量的預測是最基本的要求。我們應該仔細分析歷史銷售數據，而不是憑粗略的印象來判斷。

就像我們不能一餐吃一日三餐，也不能一勞永逸的下大單，所以設定一個合適的點餐頻率是非常必要的。

誤區二:因噎廢食，進入“饑餓狀態”

有時候我們過于強調避免庫存積壓，很多人自然認為減少庫存積壓就是減少訂單和庫存，往往會導致缺貨。

如果人體長期處于饑餓狀態，自然會導致營養不良。貨源不足會導致交易機會的喪失和銷售業績的下滑。

應該如何避免缺貨？預測銷量然后按照“1.5倍原則”下單。

比如某服裝品牌，月銷售額100萬，那么預計周銷售額在25萬左右。假設我每周訂貨一次，那么倉庫里用于周轉的存貨應該是25 * 1.5 = 37.5萬元。

誤區三:偏食導致“隱性饑餓”

不能只滿足于吃，還要吃好，杜絕偏食。庫存管理也強調“食物搭配和業務平衡”，即庫存結構的合理性。

目前比較先進的方法是ABC庫存管理法。

ABC存貨分類管理方法是將存貨項目按照品種和占用資金的多少分為特別重要存貨(A類)、一般重要存貨(B類)和不重要存貨(C類)三個級別，然后分別對不同級別進行管理和控制，找到關鍵的少數和次要的多數。(比如金果果童裝品牌，公司有專門的產品和工程師協助客戶合理訂購，加盟商只需要參照公司給的方案訂購即可)

誤區四:沒有及時“排毒排泄”。

在庫存管理過程中，經常會出現一些賣不出去的商品、損壞的商品或亞健康的商品。這些都是庫存管理中的垃圾，往往會成為倉庫中長期積壓的沉淀庫存。

影響我們存貨周轉率的* * *因素往往是這些存放的存貨。這些就跟人體消化不了的垃圾一樣。

但是，押金庫存產生后，更好的清除呢？下面零咨詢師給你提供幾個小技巧！

庫存產生后如何適當消化？

1.折扣待遇

清理庫存最有效的方法就是賣掉。以低于市場價的折扣為賣點吸引消費者。這樣一來，終端商清洗的特供物品就要賠錢了。但是在銷售的時候，可以帶動其他常規產品的銷售，也可以把這種損失降到最低。另外，如果及時清理庫存，可以盤活資金，增加一些暢銷書，也可以彌補一定的損失。所以終端清庫存的時候，不要猶豫，要果斷，該出手了。當和其他服裝店老板的清洗時間集中在一起時，服裝會更便宜，更難賣。

2.行銷聯盟

這里所謂的聯合促進法，主要是指代理商和經銷商之間的關聯。通常商場是一個很好的消化環境，但是經銷商本身沒有那么多庫存，支撐不了場面，也無法和商場達成共識。這時候雙方聯手，代理商以較低的折扣把庫存拿給經銷商消化，效果很好。也曾有經銷商表示，商場甩賣庫存的效果很好，很多時候甚至直接找廠家要庫存。所以代理商和加盟商都可以根據自己的需求共同消化庫存。

3.組織活動

任何一家服裝店實現零庫存都是不現實的。所以掌握好節奏，在合適的時機做一些特價銷售活動，比如團購、VIP特賣、優惠券發放、時間段搶購、節日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這種方式不會損害經營者的聲譽和形象，也不會輕易影響與供應商的關系。

4.與其他當季服裝一起出售。

春裝和夏裝可以跨季銷售，冬天可以做打底服，也可以搭配當季的時髦衣服。如果加入當季流行元素，可能會形成更流行的服裝風格，不會因為淡季而降低價值。

5.拿去當庫存，明年再賣。

過季的衣服不一定過時。按照流行周期，上一年流行的衣服，下一年依然受到消費者的青睞，尤其是下一年如果提前進入市場，依然會是大熱的衣服。所以我們可以把過季的衣服留下，明年提前投放市場，比新的更方便快捷，更能沖擊消費市場。當然，如果你有足夠的錢，可以考慮這個。一般建議讓資本流動，更有利于門店增長。